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[ The Dawn 1-1-1 ]

Eine Erkenntnis. Eine Frage. Eine Gelegenheit.

Eine Idee aus unserer Arbeit mit Familienunternehmen, jeden zweiten Donnerstag: eine Erkenntnis zum Weiterdenken, eine Frage für die nächste Verwaltungsratssitzung und ein Schritt, der sich umsetzen lässt. Die deutschen Ausgaben sind mit KI aus dem Englischen übersetzt.

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61
October 1, 2026
Neueste Ausgabe
Der Preis des späten Starts
Erneuerung lässt sich dann am leichtesten finanzieren, wenn sie am wenigsten dringlich wirkt. Wenn der Druck kommt, sind einige der besten Optionen bereits weg.
Eine Frage
In welcher Phase steckt das Kerngeschäft gerade: Coach, Arzt oder Feuerwehr?
→
60
September 17, 2026
Neueste Ausgabe
Innovation und der Verwaltungsrat
Ein Verwaltungsrat kann ein neues Geschäft nicht herbeibewilligen. Was er stattdessen tun sollte.
Eine Frage
Wer im Unternehmen kann Budget für eine neue Geschäftsidee ausgeben, ohne den Verwaltungsrat zu fragen?
→
59
September 3, 2026
Neueste Ausgabe
Der Familien-Inkubator
Wie sich Familienunternehmen durch Corporate Venturing erneuern und wachsen können.
Eine Frage
Führt das Familienunternehmen Innovation wie ein Investor oder wie ein Operator?
→
58
August 20, 2026
Neueste Ausgabe
Wie man ein Portfolio von 130 Ventures aufbaut
Die Fallstudie der Familie Mulliez.
Eine Frage
Wenn jemand aus der Familie nächstes Jahr ein Unternehmen gründen wollte – würde das innerhalb der eigenen Struktur geschehen oder ausserhalb?
→
57
August 6, 2026
Neueste Ausgabe
Wachstumsstrategien für das Venture oder das Kerngeschäft
Traditionsunternehmen haben kein Wachstumsproblem, sondern ein Experimentierproblem.
Eine Frage
Wie viele Wachstumsexperimente laufen in diesem Quartal im Unternehmen?
→
56
July 23, 2026
Neueste Ausgabe
Europas Deep-Tech-Welle
Wie Deep-Tech-Wellen die eigene Wertschöpfungskette verändern und warum es Wetten im Innovationsportfolio braucht.
Eine Frage
Welches dieser Felder erreicht die eigene Wertschöpfungskette zuerst – und weiss man das, oder nimmt man es nur an?
→
55
July 9, 2026
Neueste Ausgabe
M&A-Rechnung für Venturing
Wie sich neue Umsatzströme für eine tragfähige Zukunft bewerten lassen.
Eine Frage
Wenn das Kerngeschäft in den nächsten fünf Jahren weiter erodiert: Welcher neue Umsatzstrom hätte schon heute finanziert werden sollen – und wurde je berechnet, was er tatsächlich wert ist?
→
54
June 25, 2026
Neueste Ausgabe
Familienunternehmen & KI
Warum Menschen, nicht Strukturen, Innovation und KI vorantreiben.
Eine Frage
Wer im Unternehmen hat in den letzten Jahren tatsächlich bemerkt, was wichtig war, bevor es dringend wurde? Und wenn diese Person morgen ginge – würde jemand an ihrer Stelle hinschauen?
→
53
June 11, 2026
Neueste Ausgabe
Herkunft, Identität oder Strategie?
In welchem Geschäft ist ein Unternehmen eigentlich tätig?
Eine Frage
Ist die Art, wie das eigene Geschäft beschrieben wird, eine bewusst gesetzte Definition – oder eine geerbte, die niemand mehr hinterfragt?
→
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Dawn Ventures GmbH
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Die Dawn Ventures 1-1-1, jeden zweiten Donnerstag.

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The Dawn 1-1-1, every second Thursday. Written for owners, NextGens and the people they trust with what's next.The Dawn 1-1-1, jeden zweiten Donnerstag. Für Eigentümer, NextGens und alle, die mit ihnen das nächste Kapitel bauen.

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1 insight1 Erkenntnis

A pattern from our work with family businessesEin Muster aus unserer Arbeit mit Familienunternehmen

1 question1 Frage

One to take into your next board meetingEine für die nächste Verwaltungsratssitzung

1 opportunity1 Gelegenheit

An event, the NextGen Circle or a way to build with usEvents, der NextGen Circle oder ein Projekt mit uns

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