Albis stellt seit 50 Jahren Bettwaren in der Schweiz her – mit einer vertrauten Marke und einem langjährigen Grosshandelspartner, der den Grossteil der Produktion abnimmt.
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Albis Bettwarenfabrik
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Geschäftsmodell-Review: vom Hersteller zur Handelsplattform
Wirkung
10
Geschäftsmodelle geprüft, 2 vertieft
Wirkung
CHF 20 Mio.+
Handelsumsatz auf der Roadmap 2030
Kunde
Albis Bettwarenfabrik
Leistungen
Abgegrenztes Projekt, Geschäftsmodell-Review
Jahr
2024
Branche
Konsumgüter, Bettwaren
Sponsor
Nachfolger und externe Führungskraft
Ausgangslage
Herausforderung
Kosten, Demografie und Klima verändern den Bettwarenmarkt. Die nächste Generation wollte ihr nächstes Geschäftsmodell wählen, solange das Kerngeschäft noch stark war.
Vorgehen
- Das gesamte Geschäftsmodell, Kostentreiber und Abhängigkeiten analysiert
- Szenarien für die kommenden Jahre modelliert
- Einen Vision-2030-Workshop mit dem Verwaltungsrat durchgeführt
- Alternative Geschäftsmodelle geprüft und zwei vertieft
Ergebnis
- Ein neues Modell: Handels- und Sourcing-Plattform plus eigener D2C-Kanal
- Eine Transformations-Roadmap bis 2030
Weitere Cases
Jedes Familienunternehmen war einmal ein Venture.
Halten wir diesen Unternehmergeist am Leben.